管理職1年目 ― ターニングポイント ―

『株式会社はるやまホールディングス』で約13年にわたって労務管理を担ってきた私ですが、これまでの自分のキャリア、あるいはこれからのキャリアを考える上で、1年前の課長昇格が大きな転機となったことは間違いありません。私の課長昇格とほぼ時を同じくして、上司の退職が急遽決定。引継ぎに費やせる時間はわずか2カ月と、心の準備をする暇もありませんでした。当然「いずれは管理職に」との思いはありましたが、「まずは上司の右腕として経験を重ねてから」と思っていた私にはあまりに荷が重く、当時は喜ぶ余裕など一切ありませんでした。

それでも、「やるしかない」と自らを奮い立たせました。しかし上司が退職した直後、新たに課内全体の業務進捗管理までこなした1か月間は、本当に息つく間もないほどの忙しさで、日々の業務に追われるあまり、部下のフォローに気が回らないどころか、自分らしさまで見失いかけていました。

仕事を分散しようと決めたのは、このままでは、自分自身がつぶれてしまう――という危機感からでした。一度引き受けた以上は何としてもやり遂げなければという使命感から、部下に仕事を回すことには少なからず抵抗もありましたが、少しでもサポートしようと自ら動き始める部下の姿に、心強さを感じたのもまた確か。「周りに迷惑をかけたくない」という私の個人的な想いは、かえって部下の成長の芽を摘んでしまうことになると思い至ったのです。

管理職になる女性へのメッセージ

「任せられることは遠慮なく任せる。」最近ようやく「新生労務課」として新たなチームワークが育ってきました。管理職の使命は仕事をすべて抱えることではなく、一人ひとりの仕事の幅を広げながら組織全体の力を底上げすること。そしてその成長を後押しし、その活躍を支えることで、自分自身の可能性ややりがいをも広げられるということです。

組織の一員としての私の目標

大きな山をひとつ乗り越えたとはいえ、今は管理職として走りはじめたばかりの私です。数年内に産休・育休を取得することもあるでしょう。その時にも円滑に業務が進む体制を維持するために、まだまだやるべきことがたくさんあります。後に続く後輩のためにも、そして『はるやま』を支えるすべての従業員のためにも、各種制度の整備や業務の効率化をさらに進め、今後のよりよい組織づくりに貢献していきたいと考えています。