『トマト銀行』の前身『山陽相互銀行』時代に入社し、本部と営業店を行き来した後、2015年から現職。主に若手社員のキャリアデザイン構築や育児休業中・復職後の社員のサポートを通じて、社員一人ひとりが年齢・性別に関係なくそれぞれの能力を発揮して思う存分活躍できる環境づくり・仕組みづくりに取り組んでいます。

挑戦して初めて知った“本物” のやりがい　―ターニングポイント―

気付けば30年以上のキャリアを重ね、今や社内でもベテラン社員となった私ですが、これまでの道のりは決して筋書き通りだったわけではありません。殊に私の世代は結婚・出産を機に退職するのが一般的で、女性社員にとって管理職はまったく無縁のもの。ですから10年ほど前、「岡山駅前支店の支店長に」との内示を受けたときは、「本当に自分に務まるのだろうか」と悩みました。それでも周囲の応援を受けいざ挑戦してみると、お取引先さまとのお付き合いを通じて人脈はどんどん広がり、権限と責任が拡大したことで自分の意志・判断が事業を動かす面白さを実感。4年前に新設されたダイバーシティ推進チームへリーダー着任後は育児支援給付金制度の新設や短時間勤務制度・育児休業制度の拡充などあたためてきたプランも次々と実現することができたのです。管理職になったことでやりがいは自分が想像していたよりもはるかに大きく広がり、あらためて本当の仕事の楽しさを実感することができました。

充実した日々の中で取りこぼした育児の喜び

そんな充実した毎日の中で、今唯一後悔していることといえば、それは仕事に没頭しすぎたことしょうか。結婚、出産し2人の子宝に恵まれましたが、子育てはもっぱら両親と保育園任せ。当時はそれで公私ともに充実しているつもりでいましたが、娘たちが成長、独立し、“孫育て”にかかわるようになってその成長を見守る喜びを発見。「我が子にももっと手をかけてやればよかった」と、今さらながら少々残念に思うのです。

自らの経験を悔いのない未来へつなぎたい

とはいえ、決してキャリアアップの道を選んだこと自体を悔いているわけではありません。仕事には仕事でしか得られない、家庭では家庭でしか得られない喜びがある。そして今の当社には、そのどちらをも十分に味わえるだけの環境もある。だからこそ女性にもどんどん上を目指してほしいし、男性にもしっかり家事育児にかかわってほしい。そう思うからこそ、今私は環境・制度の充実と浸透にことさら力を注いでいるのです。そんな私が今目指すのは、“女性”管理職や“男性”の育児休業など性別がフォーカスされない環境の実現。それが叶って初めて本当の「誰もが分け隔てなく活躍できる会社」が実現すると思っています。